एजेंसी सिद्धांत क्या है मतलब और उदाहरण

एजेंसी सिद्धांत क्या है?

एजेंसी सिद्धांत एक सिद्धांत है जिसका उपयोग व्यापार प्रधानाचार्यों और उनके एजेंटों के बीच संबंधों में मुद्दों को समझाने और हल करने के लिए किया जाता है। आमतौर पर, वह संबंध शेयरधारकों के बीच, प्रिंसिपल के रूप में, और कंपनी के अधिकारियों के बीच एजेंट के रूप में होता है।

एजेंसी सिद्धांत को समझना

एक एजेंसी, व्यापक शब्दों में, दो पक्षों के बीच कोई भी संबंध है जिसमें एक, एजेंट, दूसरे का प्रतिनिधित्व करता है, प्रिंसिपल, दिन-प्रतिदिन के लेनदेन में। प्रिंसिपल या प्रिंसिपल ने एजेंट को उनकी ओर से सेवा करने के लिए काम पर रखा है।

प्रधानाचार्य एजेंटों को निर्णय लेने का अधिकार सौंपते हैं। क्योंकि कई निर्णय जो प्रमुख को वित्तीय रूप से प्रभावित करते हैं, एजेंट द्वारा किए जाते हैं, मतभेद और प्राथमिकताओं और हितों में मतभेद भी उत्पन्न हो सकते हैं। एजेंसी सिद्धांत मानता है कि एक प्रिंसिपल और एक एजेंट के हित हमेशा संरेखण में नहीं होते हैं। इसे कभी-कभी प्रिंसिपल-एजेंट समस्या के रूप में जाना जाता है।

क्या है मतलब और उदाहरण के अनुसार, एक एजेंट एक प्रिंसिपल के संसाधनों का उपयोग कर रहा है। प्रिंसिपल ने पैसा सौंपा है लेकिन उसके पास दिन-प्रतिदिन के इनपुट बहुत कम या नहीं हैं। एजेंट निर्णय लेने वाला होता है लेकिन उसे बहुत कम या कोई जोखिम नहीं होता है क्योंकि किसी भी नुकसान को प्रिंसिपल द्वारा वहन किया जाएगा।

वित्तीय योजनाकार और पोर्टफोलियो प्रबंधक अपने प्रधानाध्यापकों की ओर से एजेंट होते हैं और उन्हें प्रधानाध्यापकों की संपत्ति की जिम्मेदारी दी जाती है। एक पट्टेदार उन संपत्तियों की सुरक्षा और सुरक्षा का प्रभारी हो सकता है जो उनकी नहीं हैं। भले ही पट्टेदार को संपत्ति की देखभाल करने का काम सौंपा गया हो, लेकिन वास्तविक मालिकों की तुलना में पट्टेदार को माल की रक्षा करने में कम दिलचस्पी है।

एजेंसी सिद्धांत में विवाद के क्षेत्र

एजेंसी सिद्धांत उन विवादों को संबोधित करता है जो मुख्य रूप से दो प्रमुख क्षेत्रों में उत्पन्न होते हैं: लक्ष्यों में अंतर या जोखिम से बचने में अंतर।

उदाहरण के लिए, कंपनी के अधिकारी, अल्पकालिक लाभप्रदता और ऊंचे मुआवजे की ओर देखते हुए, एक व्यवसाय को नए, उच्च जोखिम वाले बाजारों में विस्तारित करने की इच्छा कर सकते हैं। हालांकि, यह शेयरधारकों के लिए एक अनुचित जोखिम पैदा कर सकता है, जो कमाई की लंबी अवधि की वृद्धि और शेयर मूल्य प्रशंसा से सबसे ज्यादा चिंतित हैं।

एजेंसी सिद्धांत द्वारा अक्सर संबोधित किए जाने वाले एक अन्य केंद्रीय मुद्दे में एक प्रिंसिपल और एक एजेंट के बीच जोखिम सहनशीलता के असंगत स्तर शामिल होते हैं। उदाहरण के लिए, किसी बैंक में शेयरधारक इस बात पर आपत्ति कर सकते हैं कि प्रबंधन ने ऋण स्वीकृतियों पर बहुत कम बार निर्धारित किया है, इस प्रकार चूक का जोखिम बहुत अधिक है।

एजेंसी के नुकसान को कम करना

एजेंसी सिद्धांत के विभिन्न समर्थकों ने एजेंटों और प्रिंसिपलों के बीच विवादों को हल करने के तरीकों का प्रस्ताव दिया है। इसे “एजेंसी के नुकसान को कम करना” कहा जाता है। एजेंसी की हानि वह राशि है जो प्रिंसिपल के हितों के विपरीत कार्य करने वाले एजेंट के कारण प्रिंसिपल का तर्क खो गया था।

इन रणनीतियों में प्रमुख है कॉर्पोरेट प्रबंधकों को उनके प्रिंसिपल के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए प्रोत्साहन की पेशकश। कंपनी के अधिकारियों को दिए गए स्टॉक विकल्प का मूल एजेंसी सिद्धांत में है। ये प्रोत्साहन प्रधानाचार्यों और एजेंटों के बीच संबंधों को अनुकूलित करने का एक तरीका तलाशते हैं। अन्य प्रथाओं में शेयरधारक रिटर्न के हिस्से में कार्यकारी मुआवजे को बांधना शामिल है। ये उदाहरण हैं कि कॉर्पोरेट प्रशासन में एजेंसी सिद्धांत का उपयोग कैसे किया जाता है।

इन प्रथाओं ने चिंताओं को जन्म दिया है कि प्रबंधन अल्पकालिक लाभ और अपने स्वयं के वेतन को बढ़ावा देने के लिए दीर्घकालिक कंपनी के विकास को खतरे में डाल देगा। यह अक्सर बजट नियोजन में देखा जा सकता है, जहां प्रबंधन वार्षिक बजट में अनुमानों को कम कर देता है ताकि उन्हें प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करने की गारंटी दी जा सके। इन चिंताओं ने एक और मुआवजा योजना को जन्म दिया है जिसमें कार्यकारी वेतन को आंशिक रूप से स्थगित कर दिया गया है और दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुसार निर्धारित किया गया है।

इन समाधानों की अन्य एजेंसी संबंधों में समानता है। प्रदर्शन-आधारित मुआवजा एक उदाहरण है। एक अन्य की आवश्यकता है कि वांछित परिणाम की डिलीवरी की गारंटी के लिए एक बांड पोस्ट किया जाए। और फिर अंतिम उपाय है, जो केवल एजेंट को निकाल रहा है।